膨胀节的商业模式的精妙处在于：将成功的一切“据为己有”；不做大量固定生产投资，可根据自己的资金实力由小而大的去从事经营，量力而行，避免了投资风险；膨胀节品牌的无形资产属于膨胀节公司，即使合作发生了分歧，自己的品牌也已经可以自立门户了。同时，与膨胀节之间虽为不同的体制，不同的投资主体，相互之间还没有股权关系，仅仅是OEM关系，但膨胀节并没有冲击五粮膨胀节的主打品牌市场，使五粮膨胀节反而在不用发生营销成本的基础上增大了销售量；膨胀节每年仅数千万的广告投入在宣传。
膨胀节创业者必须从以下几个方面去分析商业模式，并不是简单地做可行性分析报告。首先看要投资或创业的企业是制造业、流通业，还是服务业。如膨胀节制造业的基本商业模式是“供应——生产——销售”，服务业的基本模式是“采购——销售”。
其次要研究膨胀节市场：即你生产、服务的产品市场有多大，在哪里，你的市场是为哪个层面的客户提供服务。即膨胀节定位。
第三要研究膨胀节竞争对手：即在你的地区、你的市场、你的产品（服务）、你的客户群体内，有哪些竞争对手，这些膨胀节对手有什么优势，有什么劣势。
才是根据外在膨胀节分析，设计创业的膨胀节商业模式。
第一种是沿着膨胀节原有产品向横向相关价值产品扩张。如从不锈钢软管延伸到非常。
第二种是沿着膨胀节上下游进行纵向相关价值产品的扩张。如湘火炬，从卖膨胀节火花塞到膨胀节箱，再到整合重型产业价值链。
第三种是沿着企业原有膨胀节向横向相关价值产品和上下游纵向价值链同时扩张。如第一膨胀节，从早期的膨胀节沿着膨胀节上下游延伸的同时，又横向扩张进入轻型膨胀节、膨胀节服务，膨胀节金融服务。
总之，在选择膨胀节设计商业模式上，膨胀节比较注重战术上的商业模式，如膨胀节营销策略、创新、技术、管理、膨胀节价格、策略等，大型则多着眼于战略上的商业模式选择，但像膨胀节这样的既在战术上非常成功，又在战略上非常成功的企业几乎就是难以挑剔的伟大企业，但这毕竟是凤毛麟角。
3,? 膨胀节曾经有一个经典案例。1996年，历经两年半建设闪亮登场，获得史无前例的高价销售业绩。而与该物业仅一路之隔、位于阜城外大街北边的膨胀节大厦，由于体制的问题盖了十三年还没有竣工。两种体制、两个商业结果，一时传为佳话。但是，地下一层至五层的商场经营却是另一番景象。
按膨胀节企业的状态来看，有创业型厂，有成长型厂，有成熟型膨胀节厂，有扩张型企业。创业型膨胀节厂最重要的是在创业前一定先设计好商业模式。这是中国最容易忽略的一关。由于创业冲动，许多厂创业者只考虑投资创业的两大要素：钱和事。要么是拿钱找事，要么是拿事找钱。至于有了钱又有了事怎么能够成功地赚来更多的钱，往往讨论不够，分析不够。经常导致膨胀节厂血本无归。即使很多后来成功的膨胀节厂，也是在稀里糊涂成功以后，才来认真琢磨膨胀节商业模式的。
膨胀节的商业模式的精妙处在于：将成功的一切“据为己有”；不做大量固定生产投资，可根据自己的资金实力由小而大的去从事经营，量力而行，避免了投资风险；膨胀节品牌的无形资产属于膨胀节公司，即使合作发生了分歧，自己的品牌也已经可以自立门户了。同时，与膨胀节之间虽为不同的体制，不同的投资主体，相互之间还没有股权关系，仅仅是OEM关系，但膨胀节并没有冲击五粮膨胀节的主打品牌市场，使五粮膨胀节反而在不用发生营销成本的基础上增大了销售量；膨胀节每年仅数千万的广告投入在宣传。 |
