|
膨胀节加盟的快捷增长往往又是一柄双刃剑。膨胀节商与主体在企业之间大多数没有资本之间的关系，是两个不同的法人主体，在分享一个产品、一个品牌、一种商业模式下的市场收益，因而双方既相联合又相制约。因而主体膨胀节必须深刻地理解和认识这样的关系。在无限扩张、不断获得膨胀节收益、严格约束、规范加盟商的同时，也不能高枕无忧，应当随时保持膨胀节主体企业的活力，不断推陈出新，在品种、品质、花色、服务方式、宣传、打击假冒伪劣等方面，坚持不懈，让膨胀节加盟商感到背后永远有着坚强的后盾。
中国的大型连锁已经不少，但是高水平经营管理者确实不多，上述膨胀节问题不能不说是制约膨胀节发展为国际企业的核心问题。
最后一类企业是扩张型膨胀节商业模式的构建。
由于膨胀节商业模式选择上的失误导致, 膨胀节从此衰落甚至走上不归路的中国膨胀节外国膨胀节都比比皆是。特别是近几年来，一些历经10多年的艰辛创业，步入成熟期，有了自己的膨胀节品牌，成型的生产、销售模式、稳定的收益，但收益大量来自于直接投资与直接经营的收益。于是，诞生了一股依靠价格运营来实施所谓“低成本”扩张战略，即大举进入资本市场，放弃或是轻视帮助其成功的膨胀节经营方式，全面开展资本运营。结果，盲目追求高速成长，缺乏对膨胀节资本运营的把握能力，放大了资本运营在企业扩张中的作用，低估了膨胀节资本运营的风险。最后，不但资本运营没有成功，反而把多年创造的产业基础全部摧毁，陷入困境，反受膨胀节资本市场所害。
扩张型在扩张时常用的商业模式有以下几种：
第一，展开多元化膨胀节投资。这是近年来争论不休的一股话题。由于以德隆膨胀节为代表从事多元化投资的纷纷落马。整个社会舆论几乎一边倒地认为必须走专业化之路，膨胀节多元化不适合中国企业。
| 